近日，上善公司成功中標(biāo)大學(xué)南路三期道路工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目是上善公司參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的首個(gè)EPC項(xiàng)目，上善公司克服自身劣勢(shì)，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就全過程進(jìn)行對(duì)接、跟蹤、服務(wù)，按照完整的招投標(biāo)審批流程、實(shí)行報(bào)價(jià)集體會(huì)商和交叉審核機(jī)制，優(yōu)化投標(biāo)文件質(zhì)量，增強(qiáng)投標(biāo)控標(biāo)能力。

　　針對(duì)該項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，上善公司轉(zhuǎn)型過渡期工作千頭萬緒，上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，全力以赴，統(tǒng)籌謀劃，倒排工期，夜以繼日，加班加點(diǎn)；并打破既往模式和思路，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分段成本核算，全過程實(shí)施安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)、效益五位一體抓考核，力爭(zhēng)保質(zhì)保量如期完成，重點(diǎn)打造出拿得起打得響的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。

　　上善公司將以此為契機(jī)，抓住工程總承包（EPC）模式新風(fēng)口，對(duì)于上善公司能夠參與的項(xiàng)目，提前謀劃，科學(xué)研判，規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，加強(qiáng)工程管控，提高施工管理水平，擦亮“上善建設(shè)”金字招牌，爭(zhēng)創(chuàng)上善公司業(yè)績(jī)新高度。