為扎實(shí)做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)，教育引導(dǎo)青年職工牢固樹立與企業(yè)同成長、共發(fā)展的理念，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。6月5日上午，管網(wǎng)公司組織召開“一二三”人才培養(yǎng)工程啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及助理、青年職工代表參加會(huì)議。

會(huì)議指出，公司堅(jiān)持推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，始終將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，將人才培養(yǎng)作為管網(wǎng)事業(yè)的重中之重。堅(jiān)持“教學(xué)練戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”，常態(tài)化開展理論培訓(xùn)、實(shí)踐輪訓(xùn)等，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)和管理水平“雙提升”，經(jīng)公司黨支部委員會(huì)研究，決定全面啟動(dòng)“一二三”人才培養(yǎng)工程，以實(shí)現(xiàn)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和晉升通道的工作目標(biāo)。具體含義“一”是指打造一支有活力、具備管網(wǎng)特質(zhì)的青年人才隊(duì)伍；“二”是指既懂技術(shù)也懂管理，二者缺一不可；“三”是指在未來管網(wǎng)公司的管理團(tuán)隊(duì)中，青年人的比例要達(dá)到30%以上。會(huì)上，中層干部和青年員工代表分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，將以此次人才培養(yǎng)工程為契機(jī)，銳意進(jìn)取、奮勇爭先，不斷提升綜合素養(yǎng)和履職能力。未來，公司將持續(xù)深化人才培育選用機(jī)制，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才和組織保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期工程、系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，需要持續(xù)發(fā)力、久久為功、整體推進(jìn)。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)重視、部門負(fù)責(zé)、全體參與的人才培養(yǎng)格局。二是要細(xì)化任務(wù)落實(shí)。針對性制定人才培養(yǎng)工作的整體規(guī)劃和總體方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式以及培養(yǎng)措施等。三是要提供制度保障?？茖W(xué)優(yōu)化薪酬分配和崗位考核體系，通過優(yōu)化薪酬體系，建立科學(xué)的績效考評制度，激發(fā)青年員工奮發(fā)有為的工作熱情，為人才培養(yǎng)工作提供有力的制度支撐。