為深化公司內(nèi)控管理，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化公司運(yùn)營質(zhì)態(tài)，提高工作效率，6月23日上午上善公司針對集團(tuán)整改要求和高質(zhì)量發(fā)展需要，召開審計整改工作推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

審計核算部就近期集團(tuán)財務(wù)收支審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，并對查出的問題逐一梳理，列出問題責(zé)任和整改清單，相關(guān)責(zé)任部室對階段性整改情況、下一步工作計劃和改進(jìn)防范措施進(jìn)行了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)就審計整改情況逐一點評，并對相關(guān)責(zé)任人明確了處理意見，結(jié)合發(fā)展需要，對下一步工作進(jìn)行了部署。

一是要提高政治站位，壓實工作責(zé)任，抓緊抓實抓細(xì)問題整改，確保每一項整改任務(wù)都能落實到人、落實到位。二是要堅持問題導(dǎo)向，注重整改實效，不僅要對歷史遺留問題制定細(xì)致的解決方案，分階段、有步驟地推進(jìn)，也要對新出現(xiàn)的問題保持高度警惕，迅速響應(yīng)，防止問題累積，還要對可能發(fā)生的問題做到事前預(yù)判，防患于未然。三是要嚴(yán)把時間節(jié)點，強(qiáng)化工作舉措，力求所有整改行動高效有序，確保整改工作及時全面徹底。四是要健全長效機(jī)制，要堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，構(gòu)建“審計—整改—規(guī)范—高效”的工作閉環(huán)，注重舉一反三、以點帶面，扎實做好內(nèi)控工作。五是要強(qiáng)化建章立制，優(yōu)化上善公司管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，積極促進(jìn)審計整改成果轉(zhuǎn)化，不斷改進(jìn)工作、強(qiáng)化措施、推動上善公司健康高質(zhì)量發(fā)展。