7月8日下午，建盛公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下半年重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會議。

會上，各部門匯報了上半年主要工作完成情況、存在不足及下半年工作計劃，公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并就做好下半年工作提出具體要求。

會議指出，今年以來，公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力、攻堅克難，經(jīng)濟運行總體良好，但部分任務(wù)指標(biāo)較預(yù)期尚有差距。下半年，全體干部職工要在保證安全生產(chǎn)的前提下，統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會議強調(diào)，一是要牢固樹立安全生產(chǎn)底線，加大安全用氣用熱宣傳力度，完善公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，推動工作提質(zhì)增效。二是要持續(xù)抓好黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，通過“實打?qū)崱钡男袆?，真正解決群眾急難愁盼問題。三是要抓住機遇，積極拓展水氣熱業(yè)務(wù)的經(jīng)營市場，增加與水氣熱相關(guān)的增值業(yè)務(wù)，夯實高質(zhì)量發(fā)展底盤。四是要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深化溝通對接，做好上游熱價談判，推進儀化生活區(qū)供熱一次管網(wǎng)及熱力站改造項目。五是要以精細化管理為抓手，在降本增效上下功夫，有策略有手段的做好管網(wǎng)查漏、賬款清收、輸差整治、隱患排查等工作，有效提高公司經(jīng)濟效益。六是要明確下半年工作目標(biāo)，堅定信心、乘勢而上，問題導(dǎo)向補短板，只爭朝夕抓落實，切實把各項工作干出實效。