為推動降本增效工作取得實效，進一步提升公司的管理效能和盈利能力，夯實高質量發(fā)展的基礎。9月13日上午，管網(wǎng)公司組織召開降本增效工作推進會，公司領導班子成員和各部門負責人參加會議。

會上，各部門負責人圍繞降本增效工作思路和落實措施以及進展進行了匯報交流，會議針對各部門下一步工作及降本增效的方向和措施進行了明確。會議強調，要將降本增效作為一項系統(tǒng)性、長期性工作，把降本增效與開源節(jié)流緊密結合。一是加強頂層設計，提升管理效能。建立跨部門協(xié)作的常態(tài)化機制，強化部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提升整體工作效能；加快數(shù)字化轉型升級，不斷完善“城排通”APP、SCADA系統(tǒng)等信息化平臺建設，推進業(yè)務全過程監(jiān)督管理，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)管理模式的深刻變革。二是強化分析研判，加強成本意識。要優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，強化物資整合和內審管理，積極了解市場供求，采取比價采購、集中采購等高效策略，有效壓低采購成本，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，提升招采效率與質量，構建一個高效、透明、成本可控的資產(chǎn)管理體系。三是加大攻關力度，注重真抓實干。梳理難點堵點問題，抓好關鍵環(huán)節(jié)和重點任務，持續(xù)推進“擠外水”工作，集中力量解決問題，選取重點開展專項研究，通過對主要泵站節(jié)點進行調研分析，降低運行能耗，從細節(jié)抓起、從難點入手，穩(wěn)步提升市區(qū)污水系統(tǒng)運行效能，盤活降本增效“全局棋”。